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編制五年規劃是企業實現戰略規劃管理體系化的關鍵舉措，能夠與國民經濟發展相互銜接，同時可以更好地進行內外部環境變化的動態管理。黨的二十屆三中全會提出要總結評估“十四五”規劃落實情況，切實搞好“十五五”規劃前期謀劃工作。為做好“十五五”規劃工作，充分發揮戰略規劃引領作用，科學制定未來五年發展目標，結合產業鏈實際與伊維經濟研究院（EVTank）咨詢工作經歷，特推出《企業“十五五”發展規劃編制服務指南》。

伊維經濟研究院（EVTank）認為做好企業“十五五”規劃的核心能力：

（1）對企業所從事（擬進入）的行業和產品的深刻理解

伊維經濟研究院（EVTank）認為任何的咨詢服務都要基于對行業的深刻理解。編制單位在對產業鏈上下游、企業產品屬性、工藝流程、技術發展路線等的深刻理解的基礎上，才能科學合理地制定企業的戰略目標和戰略方向，并給出戰略落地的步驟和相應的保障措施。伊維經濟研究院認為目前很多綜合性的戰略咨詢公司不深入產業研究，給出的規劃文本千篇一律，對企業的發展沒有實際指導意義，且很難落地。咨詢顧問自己都沒弄明白的行業，如何去指導企業的未來戰略規劃？

（2）對宏觀環境和國際政治形勢的研究和判斷

下一個五年，地緣政治沖突加劇、中美戰略競爭長期化、貿易保護和供應鏈脫鉤等多重不利因素正攪動著全球經濟實力與政治經濟版圖的重構。各種“黑天鵝”“灰犀?！笔录S時可能發生，增加了企業經營的不確定性和風險。任何企業的戰略的制定隨時可能因為政治環境和宏觀環境的變化而發生根本性的改變。編制單位需要長期跟蹤國際政治形勢和宏觀環境，在各種短期的不確定事件中抓住確定性較強的長期發展主線，并針對各種情形下的應對策略做好預案，保障規劃方案的柔性和韌性。

（3）咨詢工具和方法論的使用要與行業和企業實際相結合

BLM模型、波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT分析、平衡計分卡、7S模型等各種戰略規劃工具在企業戰略規劃中經常被用到。但是大多數咨詢顧問由于對企業的產品、所在行業、產業鏈實際情況不了解、不專業，對企業的商業模式理解不深刻，導致其只能機械套用模型，并不能結合行業和企業實際利用咨詢工具和方法論進行結構化的思考。伊維經濟研究院（EVTank）認為咨詢工具和方法論的使用一定要基于對企業和行業的深刻理解，并結合企業實際情況進行運用和改進，才能制定出可操作可執行的戰略發展規劃。

（4）咨詢顧問應具備豐富的行業人脈資源并且懂咨詢懂戰略

對標分析在企業的戰略規劃中至關重要，只有準確地對標分析并找出對標對象成功的關鍵因素并結合企業自身情況才能準確地判斷戰略方向是否正確，戰略執行是否可行。在實際執行過程中大多數的咨詢顧問由于缺乏行業人脈資源，只能是通過二手資料的整理來分析和研究對標對象和判斷行業發展趨勢，或者只能通過初次見面的訪談來獲得相關信息。但是實際情況下要想獲得對標分析真正有用的信息，靠初次見面的訪談和二手資料的收集是遠遠不夠的，需要的是咨詢顧問和產業鏈企業長期的交流和交往建立起的朋友式的信任。但是另一方面，如果只是認識很多行業內的企業和朋友，對咨詢和戰略并不專業也不能很好地進行對標研究和分析，如一些行業內的媒體和論壇會展舉辦公司人脈資源不缺，但是對咨詢和戰略并不專業。

而以上幾點剛好是伊維經濟研究院（EVTank）具備的獨特優勢，基于多次為企業和政府提供規劃咨詢服務的經驗并結合產業鏈的實際特點，伊維經濟研究院（EVTank）制定了企業“十五五”發展規劃的基本框架。

伊維經濟研究院企業“十五五”發展規劃基本框架

一、十四五回顧與分析

（一）十四五主要成效

企業經營目標完成情況、國家和省重大戰略執行、產業布局、行業及社會影響、創新發展、資本運作、內部管理改革等方面予以總結和原因分析。

（二）十四五經驗教訓

與行業對標企業比較、與上一規劃期目標要求比較，對業務與管理改革推進中面臨瓶頸等方面予以總結、原因分析

二、發展環境分析

（一）宏觀環境分析

1、國際局勢

國際政治環境、宏觀經濟環境等

2、國內形勢

政策、技術、文化等發展形勢分析

（二）外部產業環境分析

1、相關產業環境

雙碳、新質生產力、人口與消費等相關產業環境分析

2、從事產業環境

規模、利潤率、行業增長、集中度、競爭格局、需求變化、發展趨勢等

三、內部企業環境分析與診斷

（一）企業內部環境分析

內部資源分析、內部能力分析、核心競爭力等

（二）對標分析

選擇同行業標桿企業，對比差距（管理效率、技術投入、市場份額），并總結可借鑒的經驗

（三）SWOT分析

優勢、劣勢、機遇、威脅綜合分析

四、十五五發展戰略制定

（一）指導思想

（二）基本原則

（三）戰略定位

（四）發展目標

結合高質量發展目標體系、行業特點和企業特點，提出主要經濟指標、產業布局要求或結構指標、行業及綜合影響力指標、資本發展指標及管理要求等五個層面的總體目標，適當展望至10～15年后。

五、十五五發展戰略發展實施路徑

（一）業務選擇

產業和產業鏈各環節吸引力評價、業務選擇結果

（二）業務A

1．發展思路

2．發展方向

3．發展路徑

（三）業務B

1．發展思路

2．發展方向

3．發展路徑

六、重點發展舉措

從實現企業發展目標及落實好業務板塊發展思路出發，提出產業與資源整合、產品與服務創新、市場與品牌建設、投融資與資本運作、數字化、“走出去”、科研投入等方面的戰略舉措

七、保障措施

（一）黨建及紀檢保障

（二）組織保障

（三）人才保障

（四）風控保障

（五）機制保障

（六）……

八、規劃附件

產業研究、主要經濟和業務指標年度分解表、集團總部規劃任務分解表、重點子企業發展思路、重大投資項目表、人才規劃、數字化規劃等各類專項子規劃。

伊維經濟研究院擅長的行業

（1）新能源汽車產業鏈

電池：正負極材料及其原料、隔膜材料及其原料、電解液及其原料、銅箔、鋁箔、鈉電池及材料、固態電池及材料、固態電解質、燃料電池及材料

電機電控充電樁：驅動電機、電控、動力總成、DCDC/OBC、電源模塊、控制芯片

智能汽車：自動駕駛、ADAS、車聯網、汽車電子、芯片、雷達、車載終端、智能座艙

新能源汽車：乘用車、電動客車、電動重卡、電動叉車、電動工程機械；

其他：電動船舶、電動二輪車、電動三輪車、新能源汽車高壓線束、新能源汽車高壓連接器、新能源汽車換電等

（2）智能裝備產業鏈

智能設備：鋰電池設備、鈉離子電池設備、固態電池設備、電池材料設備、汽車制造設備等

人形機器人：機器人本體、減速器、絲杠、空心杯、傳感器、執行器等

低空經濟產業鏈：電動垂直起降航空器（eVTOL）、低空運營、低空基礎設施、無人機等

（3）新型儲能產業鏈

儲能裝備：儲能電池、鋰電池、液流電池、儲能系統、儲能電站、儲能逆變器

儲能場景：電力儲能、基站儲能、戶用儲能、陽臺儲能、便攜式儲能等

（4）新能源新材料產業鏈

新材料：電池新材料、化工新材料、能源新材料、碳纖維材料等

新能源：光伏、風電、可再生能源、能源電子產業

（5）氫能源產業鏈

制氫、儲氫、運氫、加氫、氫能裝備、加氫站

（6）智能終端和智能硬件

智能終端產業鏈：手機、平板、筆記本、可穿戴設備、電動工具、掃地機、吸塵器、AR/VR、電子煙

智能硬件：智能穿戴、智能家居、智能二輪車

伊維經濟研究院企業戰略發展規劃部分案例

· 湖北某化工集團新能源新材料產業發展規劃

· 廣東汕頭某新能源企業戰略發展規劃

· 鄭州航空港某企業產業發展規劃

· 天齊綠色低碳產業園戰略發展規劃

· 山東魯北集團新能源業務轉型戰略規劃

· 湖州某新材料企業戰略轉型發展規劃

· 廣州某控股企業新能源戰略業務發展規劃

· 浙江某汽車集團十四五業務發展戰略規劃

· 天津某新能源汽車五年發展戰略規劃

· 湖北長江產業基金五年投資戰略規劃

· 宜賓某化工集團新能源業務發展戰略規劃

· 東方電氣儲能業務發展戰略規劃

· 寧夏某化工企業新能源業務發展戰略規劃

· 湖北某儲能企業業務發展戰略規劃

· 深圳前海能源投資集團業務發展戰略規劃

· 黑龍江某煤集團氫能業務轉型戰略規劃

· 山東臨沂某集團新能源業務轉型戰略規劃

……

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【聯合發布單位】

EVTank：專注于全球電動汽車及其相關產業鏈研究的權威第三方機構，為所有利益相關者、生產商、購買商、供應商、投資者、銀行、政府提供獨立而權威的專業研究服務。

伊維經濟研究院：在國家主管部門支持下依法設立的一家專注于新興產業領域研究和咨詢的第三方智庫，研究院下設汽車產業研究中心、節能環保產業研究中心、電子信息產業研究中心、智能制造產業研究中心、新能源新材料產業研究中心等專業研究中心。研究院主要服務政府、企業和金融機構，提供產業規劃、招商服務、市場調研、行業研究、企業管理咨詢、投融資咨詢、可行性研究等專業服務。研究院總部位于北京，在上海、深圳、重慶等地方設有分支機構。

中國電池產業研究院：獨立研究機構，總部位于北京，專注于新能源電池產業鏈的研究和咨詢服務、大數據研發，致力于為客戶提供權威、獨立和專業的第三方行業研究報告和數據。

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